2020年廣東省技改項目立項程序
技改項目實施程序：
技術(shù)改造實施程序分為：項目前期調(diào)研、提交項目改造計劃和項目申報材料、組織會審、改造方案報批、項目實施、項目驗收六個環(huán)節(jié)。
技術(shù)改造工作流程分兩步，即：技改項目審批流程、技改項目實施工作流程、
1）項目所在單位選定項目經(jīng)調(diào)研后向生產(chǎn)技術(shù)科提交項目計劃并附可行性分析報告，同時將所有材料報其它相關(guān)科室提前審閱，生產(chǎn)技術(shù)可接到項目計劃后組織審核小組進行審核，經(jīng)審核小組2/3以上人員同意，并填寫“審批意見表”，報廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后列入年度計劃。
2）根據(jù)計劃項目在實施前由項目申報單位會同實施單位編制技改項目實施方案，報廠部批準(zhǔn)后方可開始實施，并將以上方案報生產(chǎn)技術(shù)科存檔備案。
3）需外委設(shè)計或施工的項目，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由生產(chǎn)技術(shù)科上報技術(shù)改造處申請，轉(zhuǎn)公司管理部委托有資質(zhì)的單位進行設(shè)計或施工。
4）實施單位認真組織施工，做好項目的過程管理，按時保質(zhì)保量完成。
5）項目實施完畢，具備驗收條件后由項目所在單位向生產(chǎn)技術(shù)科提出竣工驗收報告（報告內(nèi)容應(yīng)包含驗收方案和驗收條款），生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)科室和專業(yè)人員對項目進行驗收，“項目”的驗收要從“立項”預(yù)期的目標(biāo)值、安全、環(huán)保、工藝、投資、經(jīng)濟效益等全方位進行評價，并出具驗收報告及評語，各參加人員會簽，會簽后的材料交生產(chǎn)技術(shù)科一份存檔備案。
